题目：ZTX公司的转型战略研究

ZTX公司是处在由国家事业单位向市场化转型中的年轻IT企业。如何实现企业的成功转型，在日新月异、激烈竞争的市场中争取主动、并保持持久的竞争优势，是公司面临的重大课题。本文采用实证研究的方法从分析公司经营现状、文化背景入手，通过外部市场竞争环境、自身内部资源和竞争能力评价和分析，研究公司市场化转型战略。重点在于应用国外、国内企业战略理论最新研究成果指导企业的实践。主要研究内容包括以下方面：1．关于企业核心竞争能力的研究是近年来理论研究的重点。企业之所以能够在波澜壮阔的商海中乘风破浪、长胜不衰，根本原因在于其自身内在的核心竞争能力。本文以动态的、变化的观点，深入分析ZTX公司核心竞争力和竞争优势，并围绕企业核心竞争力制定ZTX公司转型战略。2．成功实现战略转型和发展，需要企业具备柔性的、优秀的支撑环境。本文结合ZTX公司的文化背景，提出以确立企业核心价值观为基础，提高组织学习能力和创新能力、建立团队协作精神和激励创新变革、建设学习型组织等方面的企业文化建设的构想。本文的研究基于现实的公司。通过对企业经营中问题的深入分析研究，找出企业现行战略的不足和偏差，并从企业外部环境和内部资源、核心竞争能力出发制定转型战略，既有普遍意义、又有实际价值。相信本文的研究成果对转型中的企业会有一定指导作用。