东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 工作流程组织 。 组织结构模式 。 管理职能分工表 。 工作任务分工表 。 物资流程组织。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 任务结构图 。 管理职能分工表 。 工作流程图 。 工作任务分工表。
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 物质流程组织 。 管理工作流程组织 。 信息工作流程组织 。 一般作业流程组织。
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。 工作流程图 。 工作任务分工表 。 项目结构图 。 组织结构图。
项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。 工作流程图 。 项目结构图 。 合同结构图 。 组织结构图。
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
