题目：A公司发展战略研究

电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，也是国民经济重要的组成部分和能源工业的中心。改革开发以来，为满足国民经济发展对电力的强劲需求，电力工业以前所未有的速度向前发展。特别是“十五”期间，为了尽快缓解新出现的电力供应紧张局面，电源建设速度进一步加快，成为新中国成立以来电源发展最快的一个时期。电力工业的快速发展，带动了整个电力系统的综合技术实力的进步，同时也为电力制造业带来了千载难逢的发展机遇。正是基于这样的背景，作为国内电力自动化领域内的新锐，拥有电力背景的A公司，在新的历史时期面对日趋激烈的市场竞争，如何能够构建起企业的核心竞争力，制定出适合企业的发展战略，是本论文所要研究和探讨的主要内容。整篇论文以制定A公司的发展战略为核心。首先简要阐述了国内外战略管理的现状和发展趋势，对战略管理的相关理论进行了总结和归纳，然后通过应用PEST分析和SWOT分析等工具对A公司所处的内外部环境进行分析，提炼出现阶段公司自身的优势和劣势，总结出公司所面临的机遇与挑战，在综合中国电力企业今后的发展出路和A公司的实际情况后，为A公司量身制定出未来5年的企业发展战略。最后，为了保证发展战略能够切实可行，本文提出了实现企业发展战略所应采取的措施，如企业文化应如何配合企业发展战略，如何加强企业经营管理以适应企业发展、企业制定的发展战略与企业的组织架构的对应关系等。本论文A公司发展战略的研究是在具有充足资料的基础上完成，其论述详实，研究结论对A公司新时期的发展具有实践上的指导意义。