● 摘要
随着市场经济体制的建立与完善，企业竞争的加剧，人才竞争在企业竞争中越来越成为重点，人力资源管理在企业管理中处于越来越重要的地位。如何建立一个有针对性的、可操作性强的、科学和客观的员工绩效管理系统从而吸引、留住更多的人才成为企业的一个研究课题。本文首先对国内外相关理论研究和实践现状进行了综述，然后以航天一院为研究对象，分析了航天一院现有员工绩效管理系统存在的问题以及形成原因，对航天一院进行员工绩效管理系统再造的必要性和可行性进行了初步探讨，并结合实际，建立了员工绩效管理系统再造的基本框架，对航天一院员工绩效管理系统再造的方法及实施过程进行了重点研究。最终综合利用四种绩效考核方法，对航天一院当前四类人员分别提出了一套绩效管理办法，从而可以在全院建立起一整套有针对性的、标准相对统一的员工绩效管理制度。这对于航天一院改变工作思路，加速建立更有适应性的绩效管理制度具有重要意义，具有较好的应用前景以及较高的经济和社会价值。