● 摘要
项目进度计划的编制和进度计划的控制是项目进度管理中的两个重要职能。本文将以首都航天机械公司低温贮箱项目生产制造实践过程应用项目管理为背景，特别是以在项目进度计划管理与控制实践所取得的经验为基础，结合当前项目管理理论的一些重要思想和理论、方法提出对低温贮箱项目实践进行项目进度计划管理的思考和改进措施，弥补以往项目在进度管理中的不足。通过应用项目进度计划管理，使低温贮箱项目在生产制造过程中整体受控，提高工作效率，确保低温贮箱项目能按期交付，为后续加工制造项目进度管理奠定良好的基础。 本文针对低温贮箱项目进度计划管理，分析了低温贮箱生产制造特点，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用，详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容，研究了如何应用甘特图法编制一级部段级计划，通过计划评审技术来确定项目工期、关键路线、关键工作，编制二级进度计划和实现目标的方法，以及在网络计划实施过程中采用“S型曲线法”，对实际进度的偏差进行分析及调整，加强进度控制，为进度目标的实现提供了可靠保证，确保项目如期实现。文章结尾部分对全文做出了总结，并提出了建议和留待进一步解决的问题。期望本文对类似项目能够提供一定的参考价值。