题目：富通公司气力输送项目成本管理研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，在日益激烈的市场竞争环境下，加强工程项目成本管理，扩大项目利润是企业提升综合管理水平，提高企业经济效益，增强企业竞争力的必然选择和唯一出路。论文通过对富通公司气力输送项目的研究，探讨加强项目成本管理的基本模式，进而改善项目成本管理工作，促进企业的长远发展。论文共分四个部分展开论述。第一章介绍论文研究背景与选题意义，研究对象、方法，并简单陈述研究思路；第二章主要介绍项目成本管理的基本框架及论文所涉及内容的基本理论知识，为下文展开研究做准备；第三章介绍本人所在公司及部门的基本情况，主要从项目执行流程，现行项目成本管理流程着手，进而揭示现行成本管理的缺陷与不足，为改进方案的拟定找到重点及方向；第四章有针对性的提出公司项目成本管理的改进方案，对项目相关人员的权、责、利进行明确规定，并详细探究项目运行各环节中成本管理工作如何开展。