题目：SAP财务管理模块在中电装备公司的部署与实施

根据中电装备公司财务系统的构建，需要满足国家电网财务集约化“六统一五集中”管控要求，为加快信息化整体建设，中电装备公司将ERP实施作为当务之急。SAP财务管理模块可以规范财务管理工作业务流程，通过与财务管控系统实时集成，满足国家电网纵向管控需求，通过ERP实现前段业务与财务业务横向紧密耦合，满足财务核算共享与经营管理集合。 本课题的主要研究目标是分析中电装备公司管理信息系统需求，在基于SAP的实施方法论ASAP和最佳业务实践的基础上，根据项目的实际需求，制定出一套满足企业管理需求、功能齐全的财务模块解决方案，实现企业的信息流、物流、资金流的三流合一，建立公司对人、财、物、信息的集中管理与统一决策的信息化平台，实现公司财务、供应链业务的一体化管理。 通过对中电装备公司的业务现状进行调查研究，分析中电装备公司的业务需求并设计出相应解决方案。重点通过业务蓝图阶段实现在SAP系统中满足企业特定需求和处理要求的业务范围，并将企业未来的业务流程文档化，形成一份完善的业务蓝图。业务蓝图是业务在将来的可视模型，以便流程更加准确地在系统中得以实现。通过系统配置将业务蓝图中设计的具体功能在SAP系统中得以实现。 最后，通过三个阶段的系统测试，项目顺利上线。系统的正常运行说明通过实施SAP财务管理模块，解决了财务业务一体化的问题，实现了资金与物资的有机结合，满足了能够适应中电装备公司业务的不断发展要求及财务管理的要求。