某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%，该企业的人工费用比率为（） 10%。 20%。 45%。 75%。
怀牛膝与川牛膝的功效区别是（） 怀牛膝偏于利尿通淋，川牛膝偏于活血通经。 怀牛膝偏于活血通经，川牛膝偏于强腰膝。 怀牛膝偏于祛风湿，川牛膝偏于补肝肾。 怀牛膝偏于清下焦湿热，川牛膝偏于清上部火热。 怀牛膝偏于补肝肾强筋骨，川牛膝偏于活血祛瘀。
关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（） 高级别岗位之间的薪酬级差应大一些。 分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些。 宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些。 高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度。
某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。 问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？
下列不属于鸡血藤主治病证的是（） 月经不调。 风湿痹痛。 肢体瘫痪。 小便不利。 血虚经闭。
鸡血藤的功效是（）
