● 摘要
随着制造业精益化生产和零库存管理的日益普及，制造商对C类零部件的管理提出了更高的要求。同时，竞争的加剧使得C类零部件贸易商意识到需要为客户提供更多增值服务，以提高自身竞争力。VMI（供应商管理库存）能够对整个供应链的管理进行优化，并且对于VMI的研究已经比较深入，实际操作也很成熟，可以尝试利用其对C类零部件进行管理，以解决C类零部件管理上流程繁杂、附加成本高等问题。本文将结合C类零部件管理与贸易商增值服务的问题，提出C类零部件贸易商为制造商提供VMI服务的新型模式，构建具体模型并对其进行详细分析和评价。
本文主要研究内容包括:
(1)对制造商的C类零部件管理现状和C类零部件贸易商的经营现状进行分析，发现其各自存在的问题，进而分析C类零部件贸易商开展VMI服务的动因。
(2) 构建C类零部件贸易商开展VMI服务的模式，详细阐述模式的目标、服务对象、物流信息流模型以及其运作流程。
(3)建立由贸易商主导的C类零部件VMI服务的数学模型，通过数学模型对服务的经济性进行分析，包括开展条件和增值收益的分析。通过具体的算例和灵敏度分析，证明贸易商开展C类零部件VMI服务在经济上的可行性，能够为供应链上的各方都能带来收益。
(4)在理论研究基础上，结合B公司的实际应用，详细阐述C类零部件贸易商如何开展VMI服务。对应用的实施效果进行分析评价，从而证明这种服务模式是可行的。