施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 项目经理。 各工作部门。 各工作岗位。 总包与专业分包。 专业分包与劳务分包 。
根据《标准施工招标文件》的规定，下列合同事件中，承包商可以索赔工期、费用和合理利润的有（ ）。 发包人增加合同工作内容。 发包人提供图纸延误。 异常恶劣的气候条件导致停工。 承包人为工程合理施工所必需的暂停施工。 发包人原因的试运行失败后，承包人采取措施保证试运行合格 。
在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括（ ）。 管理费。 临时设施费。 利润。 风险费。 暂定金额 。
某双代号网络计划中工作A的紧后工作是B、C、D，A工作的自由时差为2d，B工作的总时差为2d，C工作的总时差为1d，D工作的总时差为3d，则A工作的总时差为（ ）d。 2。 3。 5。 6。
双代号网络计划中，关键工作是指（ ）。 自由时差最小的工作。 两持续时间最长的工作。 端节点均为关键节点的工作。 最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作 。
施工质量管理是指在工程项目（ ）阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。
