施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制（ ）等进度计划。 施工总进度纲要。 不同深度的施工进度计划。 不同功能的施工进度计划。 不同计划周期的施工进度计划。 不同项目参与方的施工进度计划 。
施工企业在施工进度计划检查后应编制进度报告，其内容包括（ ）。 进度计划的编制说明。 实际工程进度与计划进度的比较。 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析。 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。 进度的预测 。
建设工程项目施工成本控制的主要依据包括（ ）。 工程承包合同。 施工成本计划。 工程进度报告。 工程变更。 工程质量水平 。
在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括（ ）。 管理费。 临时设施费。 利润。 风险费。 暂定金额 。
质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在（ ）的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制订出的专门质量措施和活动顺序的文件。 质量手册。 质量方针。 程序文件。 质量记录。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
