题目：IT企业研发项目的人力资源管理研究

当前，高新技术企业间的竞争，主要体现在新产品研发实力上的竞争。竞争是市场经济的绝对法则，企业要在竞争中生存首先要靠有竞争力的产品，而有竞争力的产品是以优势技术或高新技术为前提条件的。企业通过研究与发展技术，可以开发出性能卓越，经济性优异的产品，从而开辟市场，占领或扩大已有市场；可以通过引进获得新技术，但真正竞争力仍然要靠对引进技术的消化吸收和技术改进并取得自主知识产权。一个企业要增强自身竞争优势，必须不断储备研发潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品与科技成果，而研发工作的重点就在于创造出这些潜力。因此可见新产品开发类项目是企业竞争力的源泉，要提高企业创新效益，就必须大力加强研发项目管理。研发项目管理的内容非常广泛和复杂，发展至今已形成了一套完整的知识体系，大体包括以下内容：研发项目战略管理；研发项目流程与组织管理；研发项目资源保证管理；研发项目管理工具等。仔细分析几大知识体系，我们会发现它们无一不和“人”的因素有关，同时在所有研发项目资源—研发资金，研发知识与知识产权，研发人员中，研发人员是最重要的。离开了人力因素，任何项目根本就不会存在，人力因素在保证低成本、快速度、和高质量地完成研发项目的过程中发挥着重要的整合作用。因此如何提高研发项目人力资源管理水平，对于企业提高其产品研发的成功率，提高产品研发的效率，进而提高整个企业的竞争实力都将会产生重大推动作用。