某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。 A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法。 绩效评价的主体多元化。 适当拉长绩效考核的周期。 将绩效考核的结果充分应用于成本改进。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。 A.采用行为锚定法进行绩效评价。 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标。 只选择直接上级作为绩效评价的主体。 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆。
郭某是某普通合伙企业的合伙人，其欠韩某借款10万元迟迟不能归还。与此同时韩某也欠该合伙企业货款15万元一直未能归还。以下几个解决方案中，符合法律规定的有：() 郭欠韩某的借款与韩某欠合伙企业的货款抵销后，韩某向合伙企业支付货款5万元。 郭某以其从合伙企业中分取的收益用于清偿欠韩某的借款。 韩某请求人民法院强制执行郭某在合伙企业中的财产份额用于清偿。 韩某在合伙企业中行使郭某的权利直至郭某还款。
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。关于领导——成员交换理论的说法，正确的是()。 A.领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员。 领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程。 领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念。 领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
解除劳动合同需要（）。 用人单位同意。 劳动者同意。 与劳动合同当事人协商一致。
关于货币工资的计算公式正确的是()
