问题：
[单选] 计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）
事件发生的可能性乘以事件发生的结果。事件发生的可能性乘以风险事件发生次数。风险事件发生次数乘以事件发生的结果。最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果。
问题：
[单选] 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）
政府管制的变化。自然灾祸。有意的破坏。通货膨胀。
问题：
[单选] 用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）
风险评估。风险应变规划。经验教训学习。风险分析。
问题：
[单选] 产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）
正面对抗。信息过滤。影响区域。基本沟通力。
问题：
[单选] 为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交。安排与项目利害相关方的经理进行讨论。与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系。让项目业主作为一个仲裁人。
问题：
[单选] 在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）
基本的或生理上的。自尊。团队承认。自我的实现。
问题：
[单选] 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）
厌恶出现问题。依赖团队来解决自己的很多冲突。理解项目技术。理解人事问题。
问题：
[单选] 当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）
工作分解结构，项目计划，资源计划。角色和责任，风险计划，质量计划。角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图。项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划。
问题：
[单选] 如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
项目矩阵。非平衡矩阵。非职能性组织。项目团队。
问题：
[单选] 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
优先图示法PDM。计划评审技术PERT法。实际工作分解结构AWBS。关键路线法CPM。
