问题：
[单选] 你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？（）
预防成本。评估成本。内部不合格成本。外部不合格成本。
问题：
[单选] 你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）
奥齐理论。麦克格雷格X理论。马列洛的自重水平。沃鲁姆的期望理论。
问题：
[单选] 你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤。一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性。可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别。针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变。
问题：
[单选] 在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
曾发生过的中等风险。风险鉴别对照单。WBS计划书。团队成员简历。
问题：
[单选] 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）
进度问题。成本超支。技术问题。缺乏客户的认同。
问题：
[单选] 你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（）
一个资源矩阵。缓存和储备。一个资源筹集日程。一个资源柱状图。
问题：
[单选] 你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
以往的业绩记录。类似项目的财务记录。预先确定的预算。从以往项目中吸取的经验教训。
问题：
[单选] 当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）
成本/价格。供应商技能。标准的采购定单的条款和条件。所采购的商品或服务与项目的整合程度。
获得卖主的生产能力。准备和签发采购定单。安装所采购的设备。评估提议。
问题：
[单选] 特定采购行动与公司战略的关系被称为：（）
公司风险战略。公司采购关联行为。公司规划战略。公司采购战略。
