问题：
[单选] 在哪一个过程组我们将资源转移到其他系统？（）
立项。实施。控制。计划。收尾。
问题：
[单选] 自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）
因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标。向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定。通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了。向有限的供应商发放IFB以冲突。
问题：
[单选] 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位。用灾难补救的行为来代替风险管理。周期性的风险审计和项目风险评估。建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础。
问题：
[单选] 质量控制测试与衡量的结果主要用于（）
作为质量计划编制的一个输入项。为运作定义做准备。为绘制控制图做准备。作为质量保证的一个输入项。
问题：
[单选] 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
类似项目的成本评估。WBS。项目进度时间表。现有的变更要求。
问题：
[单选] 要有效地使用统计学的质量控制方法，项目团队应该分清哪两个部分的区别（）
预防与质量控制。特殊性原因与随机性原因。特征抽样与统计抽样。控制限制与运作定义。
问题：
[单选] 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
明确什么时候向项目添加应急资金。明确定义变更成本基线的程序。判断成本变动发生的原因。判断是否需要修改预算。
问题：
[单选] 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（）
被动规避。缓解风险。积极面对。偏转避险。
问题：
[单选] 你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）
什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了。同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现。直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题。在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统。
问题：
[单选] 由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受（）
项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益。现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例。全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1。回收期出现在项目的第二年。
