问题：
[单选] 项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）
增加质量标准。将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。研究变更应急计划。通知管理层。
问题：
[单选] 项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
制定项目管理计划和规划质量。解决问题、项目控制和寻找镀金。核实范围和控制质量。监控风险、组建项目团队和总价经验教训。
问题：
[单选] 在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）
这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。按要求完成这项可交付成果。发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。要求卖方完成这项可交付成果。
问题：
[单选] 零售商开展限量促销活动的，应当（）
明示促销商品的具体数量。连锁企业所属多家店铺同时开展限量促销活动的，只明示本店铺促销商品的具体数量。促销商品售完后个别告知消费者。促销商品零售商可声明免除“三包”责任。
问题：
[单选] 尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）
对下一项目阶段范围变更的授权。对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。取消项目。为了维持预算而进行范围消减。
问题：
[单选] 你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）
网络和团队领域。人力资源理论领域。组织理论领域。项目组织机构图。
问题：
[单选] 你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子？（）
开拓。分享。提高。转移。
问题：
[单选] 一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）
增值变更。定义项目范围时的错误或遗漏。外部事件。应急计划或者权变计划。
问题：
[单选] 你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
结束项目。与你的客户和发起人一起审核当前状况。纠正错误，然后结束项目。结束项目，然后把错误通知发起人。
问题：
[单选] 在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）
专家技术协会。竞争对手。顾问。组织中的其他部门。
