问题：
[单选] ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系宣布时，首席执行官的管理作用可以被归结为：（）
联络人。发言人。领导者。挂名首脑。
问题：
[单选] ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）
沟通上下的渠道。法律权威的象征。下级的激励者。对外特定信息发布者。
问题：
[单选] 内部审计人员在审计时经常与被审计单位发生冲突，他们应该既合作又果断，这可以通过何种态度来达到？（）
竟争。迁就。妥协。合作。
问题：
[单选] 据称，为员工编制可选择的工作时间表增加了作业效率，下列理论的潜在意义与之相一致的是：（）
激励---保健理论。X理论。公平理论。认知评价理论。
问题：
[单选] 经理向下属提出自己对他们的期望，并让他们了解特定的指导、计划、制度、规章和标准。这种职能是（）
组织职能。决策职能。控制职能。指挥职能。
问题：
[单选] 由于外部环境的变化，公司将改变原来具有多层次的管理等级的僵化的组织结构，采用加灵活的直线型结构。公司遵从的是哪一种管理观点？（）
权变方法。开放系统方法。全球观点。传统观点。
问题：
[单选] 对内审人员进行轮换，从而对既定被审计单位的连续审计指派不同的审计人员，该种做法的基本原理是：（）
防止内审人员变得懒散，以免引起内审部门的过多人员变动。。通过使内审人员全面了解组织活动，迅速提高其专业水平。。因为内审人员知道其接任者了解其工作质量，从而工作更加勤奋。。审查是否达到审计目的。。
问题：
[单选] 下面哪种做法会削弱训导员工的有效性？（）
明确的指出违规行为。。延迟开始训导程序。。允许员工为自己辩解。重点讨论违规行为而不是违规者本人。
在观察到高风险时努力做到最好。寻求他们能负责解决问题的机会。。作为销售人员能够有效的工作。。喜欢频繁的明确的反馈。
问题：
[单选] 由于组织文化的存在，组织变革的进程会受到阻碍，下面哪一项不是改变强大的组织文化的有效步骤？（）
开展全面的文化―审计‖，确定组织文化的现存的范围。。向现任的执行官们保证其职位和前景的安全。。让大家都意识到组织正面临严重的危机。。修计选拔和奖励标准。创造不同的企业价值观。。
