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信息共享。供应链的设计。绩效评价体系。弹性的企业组织。

实现对价值流的优化配置。促进各个企业和部门之间的协同合作。为了给顾客提供满意的产品和服务。使得各节点企业实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力和竞争优势。

使组织有高度一致的战略焦点。使企业内部关系非常融洽。员工对企业将更加忠诚。对组织产生一种强烈的信任感。

“质量流”包括表征质量流和反馈质量流。“质量流”可以解决各联盟企业之间“过程网络”的接口问题。“质量流”简化了敏捷制造的质量检验要求。“质量流”使“质量全程服务”成为可能。“质量流”降低了工人的工作要求。

网络财务可以实现企业财务与业务的协同。由于信息提供方式的改变，网络财务下的财会工作方式也随之改变，真正实现财务工作的移动和在线办公。网络财务环境下，货币的“质地”也将发生改变，不再是原来的纸币或者硬币，而是以电子的形式出现。网络财务利用会计频道可以满足不同用户对财务信息的个性要求。网络财务下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，从而满足了会计信息的时效性要求。

市场细分。产业分析。竞争对手分析。目标企业分析。竞争优势分析。

社会生产力发展水平。企业技术状况。市场竞争环境。企业生产经营水平。企业家和员工队伍素质状况。

自动识别企业的关键性知识，并建立知识库中知识之间的联系。能够分析每个具体用户独特的工作性质和需求，把员工所需要的知识及时传递给员工。提供知识创新和维护的技术工具。提供功能强大、简单便捷的搜索工具。能够自动地进行系统升级，促进知识创新。

股东可以直接支配自己入股的那部分资产。企业出现资不抵债时，股东要用自己的全部个人财产来抵偿。所有权与经营权可以相分离。大部分的零售商业、手工业、家庭工业采取这种经营方式。

协调原则。弹性原则。集权和分权相结合原则。有效性原则。