合理分工 。确定管理层次 。确定任务的分配与责任的归属 。确定集权与分权的关系 。解决组织的横向结构问题。
问题：
[多选] 按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）
按人数划分。按时间划分。按职能划分。按产品划分。按服务对象划分。
决策者的人数。决策的数目。个人决策与集体决策的数量比例。决策的重要性及影响面。决策审批手续的繁简。
问题：
[多选] 委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）
节约时间且成本低。集思广益。协调各部门的活动。防止职权过于集中在个人手中。可以代表各集团的利益。
问题：
[多选] 个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）
权力集中在一个人的手中。决策与实施行动迅速。管理责任明确。管理效率高。集思广益。
问题：
[多选] 在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）
职能职权。直线职权。指挥职权。参谋职权。决策职权。
问题：
[多选] 划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）
部门必须最少。确保组织目标的实现。组织结构应具有弹性。各部门工作量大体平衡。按人数划分部门。
技术发展。生产社会化。分工精细。协作紧密。社会化大生产的复杂性和多样性。
问题：
[多选] 国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
有利于发挥专用设备效益。有利于发挥个人的技能和专业知识。有利于管理部门对产品部门的协调和控制。有利于部门内部的协调。有利于产品的增长和发展。
