问题：
[单选] 最分权化的网络是_______________________。
轮型。风车型。圆型。星型。Y型。
问题：
[单选] 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_____________策略。
回避。迁就。强制。妥协。合作。
问题：
[单选] 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用___________策略。
回避。迁就。强制。妥协。合作。
问题：
[单选] 当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用___________策略。
回避。迁就。强制。妥协。合作。
问题：
[多选] 当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用__________策略。
回避。迁就。强制。妥协。合作。
问题：
[单选] 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用________策略。
回避。迁就。强制。妥协。合作。
问题：
[单选] 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。
由轮型变成了Y型。由Y型变成了轮型。由轮型变成了链型。由链型变成了星型。
问题：
[单选] 销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？___________。
各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬。各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰。各部门经理过于强调本部门工作的重要性。各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识。
问题：
[单选,A1型题] 男性，33岁。因间日畏寒、发热、出汗10天就诊。化验：Hb9％／L，WBCA．0×109／L，外周血涂片找到恶性疟原虫，体检时可发现下列体征，除外
A．口唇疱疹。B．贫血征。C．肝肿大。D．脾肿大。E．淋巴结肿大。
