问题：
[单选] 在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。
韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增。韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间。韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变。韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报。
问题：
[单选] 格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70％的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40％。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视（）。
政治和法律环境。社会和文化环境。经济环境。技术环境。
问题：
[单选] 曾先后担任福特.克莱斯勒总裁的艾科卡认为个体决策优于群体决策，而有人认为群体决策也有很多优点，并列举如下，如果你是一个学过管理学的MBA学员，会认为哪项不可信（）。
群体通常能得出更高质量的决策。群体做出的决策风险更小。群体做出的决策更易于被有关人员接受。群体决策是对参与人员的一种积极性调动。
问题：
[单选] 某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么（）。
强化决策职能，提高环境适应能力。进一步增强研究所的技术力量。强化内部协调，提高科研效率。补充资金以弥补国家投入的减少。
问题：
[单选] 随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是（）。
有高素质的管理者。有高质量的管理者培训环境。有发育完全的经理市场。服务完善的“猎头公司”的存在。
问题：
[单选] 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取下面哪种战略（）。
增长型战略。扭转型战略。防御型战略。多种经营战略。
问题：
[单选] 据报道，2001年9月11日欧洲各大股市开盘后即出现暴跌，而金价暴涨。当日《金融时报》100种股票平均价格指数收盘时猛跌287.7点，创造了自1987年10月份以来单日跌幅最高记录，这主要说明（）。
人们普遍对美国经济的前景担忧。欧美经济的相关系数达到相当高的程度。可以说以此为特例让我们真实见证了经济全球化的影响。以上答案都对。
问题：
[单选] 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲。企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感。企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工。管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
问题：
[单选] 下列哪种情况属于非程序性决策（）。
餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费。一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿。随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制。企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。
问题：
[单选] 在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。
坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划。
