问题：
[多选] 规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。
分权化。集权化。规范化。专职管理人员的数量增加。复杂性提高。
问题：
[多选] 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。
决策的频度。决策的幅度。决策重要性。对决策的控制程度。
问题：
[多选] 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。
组织的规模。政策的统一性。培训管理人员的需要。活动的分散性。缺乏受过良好训练的管理人员。
问题：
[多选] 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。
有利于促进企业内的竞争。有利于节约成本，减少机构的重复设置。有利于企业及时调整生产方向。有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。有利于高层管理人才的培养。
问题：
[单选] 下列技术类型中，集权程度比较高的是________________。
单件小批生产。大批大量。连续生产。
问题：
[单选] 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________
该公司在组织设计上采取了职能结构。该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题。该公司的组织层次设计过多。该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则。
问题：
[单选] 以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________
更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。
问题：
[单选] 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________
戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训。应聘请一位顾问，帮他出谋划策。对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层。应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事。
问题：
[单选] 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。
今天企业中出现了紧急情况。王晶可能比较集权。企业中的其他管理者都不能负起责任来。企业中没有良好的计划。
问题：
[单选] 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________
个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力。个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小。非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用。这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义。
