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问题:

[单选] 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?__________

A . 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B . 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C . 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D . 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

X坐标轴一般是(),与工件安装面(),且垂直Z坐标轴。 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个最有效?__________ 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训。 应聘请一位顾问,帮他出谋划策。 对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层。 应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事。 与机床主轴重合或平行的刀具运动坐标轴为()轴,远离工件的刀具运动方向为()。 数控机床坐标系三坐标轴X、Y、Z及其正方向用()判定,X、Y、Z各轴的回转运动及其正方向+A、+B、+C分别用()判断。 某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________ 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法。 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理。 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通。 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?__________
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