问题：
[单选] 在新的流程或者制度颁布后，很多员工不理解，做为基层管理者应该如何做（）
将遇到的情况及时反馈给上级和相关部门。通过沟通，说服下属支持新流程，并严格执行新流程进行管理。在通告栏上公布流程后，严格按照新流程管理，对待出现失误的人员进行严格出发。以上都是。
问题：
[单选] 当公司新的通知和制度颁布后，做为基层管理者首先应该做的是（）
首先考虑这个制度在本部门是否可行，然后结合部门实际情况看情况逐步落实。先考虑制度对本团队的影响如何，然后反馈上级，听上级领导的安排。立即组织团队中涉及所有人员接受制度培训，然后详细说明解释，规定新旧制度切换时间，同时规范执行的程序和监督的方式，确保制度落实的严肃性。颁布后，立即开始执行，对待第一次违规的人员坚决处罚，通过严格管理来实现制度的落实。
问题：
[单选] 进行日常检查监督过程中，基层管理者及进行检查监督时比较有效的方式是（）
结合部门情况制作检查监督表格，然后亲自将每次检查监督的情况记录。通过观察来评估执行情况，需要汇报时候再进行汇总分析。相信大伙都能够执行很好，检查监督也需要因地制宜，出问题时候严格点，不出问题时候宽松点。制定检查监督内部规范：检查表和处理流程与标准，然后安排其他人员检查监督，自己只需要抽查就可以了。
检查的时间，检查人员。检查过程以及被检查人执行情况。违规人员改进后的情况追踪。以上都包括。
标竿人物的言传身教。通过专业的理论学习。请某方面的高手培训。自学成才。
问题：
[单选] 在下列描述基层管理者的内容中，有一个错误，请挑选出来（）
基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化。。基层管理者通过现场管理与过程监控，保障正常发展，对于例外事件及时上报，在责任范围内处理好相互关系，同时为上级制定例外管理办法提供相关数据和实施保障。。组织相关的人、财、物等确保产能最大化，同时积极协助和支持相关横向部门完成其工作。。企业基础的数据统计和收集主要是由基层管理者进行记录汇报的，分析相关数据背后的意义却不一定是基层管理者的工作重点之一。。
问题：
[单选] 在企业绩效管理各个环节中，基层管理者需要承担的责任是（）
深刻理解绩效管理内涵，并利用这套方法对人员进行管理。是所管辖部门人员绩效管理执行情况的第一责任人。亲自参与对所辖人员的评估和标准制定工作，为员工完成结果负责。以上都是。
问题：
[单选] 在绩效实施环节（完成日常工作过程）中，基层管理者的主要工作内容是（）
检查与监督目标过程中落实情况，并及时记录。及时提供支持和指导，亲自带领团队从事主要工作。将阶段完成结果反馈给上级，并及时根据上级指令和实际情况调整计划。以上都是。
问题：
[单选] 在绩效评估环节中，基层管理者主要工作是（）
根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况。亲自参与评估和组织评估数据收集工作。检查监督和分析员工自评工作出现的问题，为下一阶段工作改进提供可靠依据。以上都是。
问题：
[单选] 做为基层管理者，在日常工作中，以下陈述中哪种心态是比较好的（）
为了更好的工作，要确保所有的人都喜欢我。为了确保工作任务完成，我要铁面无私对所有人进行严格管理。为了实现全体员工正向激励，所以我需要评估出“A，或者E”，目的是激励所有成员提高与发展。平常大伙都挺努力的，因此评估结果应该是都“好&rdquo。
