问题：
[单选] 某企业为了实施“5年内大大提高员工素质”的战略，制定了一项人事政策“在今后五年内只招收本科以上的人员”。现有一名中专毕业生，未继续升学却自学了多项专业技术，并通过了国家有关专业技术等级考试的应聘者，其他条件也符合企业的要求。如果你主管企业招聘工作，你认为该不该录用此人？（）
A、不好说，企业应当广纳贤才，而不必拘泥于学历、文凭；但企业的政策也不应违背。B、不应该，此人虽自学成才，但毕竟没有经过学校的系统教育，必定在有些方面是有所欠缺的。C、只要其他条件符合企业的要求，企业就可以考虑录用，而不必过分注重文凭；这样也不一定就是不符合企业的政策。D、应该，政策是死的，人是活的。
问题：
[单选] 有学者提出了选拔管理者的四条基本标准是：①知识（knowledge）；②技巧（how to do）；③思维（how to think）；④态度（how to be）。你认为在知识经济时代，在所有权与经营权分离的公司中，选拔高层管理人员应着重考虑其中哪些方面？（）
A、①和②。B、①和③。C、②和③。D、③和④。
问题：
[单选] 对于领导概念的理解，以下哪一项不确切？（）
A、龙头。B、火箭头。C、领头雁。D、山峰。
问题：
[单选] 不符合领导特质理论的说法是（）。
A、领导才能与生俱来。B、玉不琢不成器。C、这个人具有帝王相。D、英雄造时世。
问题：
[单选] 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于（）。
A、下属是否接受命令。B、管理者所在的层次。C、命令是否符合组织目的。D、违背命令是否受惩罚。
问题：
[单选] 管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，分配下属具有挑战性的工作，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，让员工参与决策，满足其自我实现的需要。这一系列的做法，可以简称为（）。
A、造势。B、借势。C、乘势。D、趋势。
问题：
[单选] 某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）
A、这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡。B、这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡。C、这种决策风格不好，应该改用投票表决方式。D、这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的。
问题：
[单选] 张鹏认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高，但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平，张鹏百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理？（）
A、张鹏的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。B、张鹏这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成。C、张鹏的领导方式有问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。。D、不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。
问题：
[单选] 有一位企业的管理者，破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明（）。
A、不管奖金数是否合理，超越制度的规定是不应该的。B、不是领导者个人装腰包，奖励优秀员工没有错。C、这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的。D、如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则。
问题：
[单选] 下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）
A、你认为充分处罚犯规者杀鸡儆猴，这是防止犯规的最好办法。B、你在把决定和政策付诸实施之前，总会先向大家说明其理由。C、你伤透脑筋拟定的解决问题的方案，下属却挑了许多毛病，你没有生气，只是依然为问题没有解决而坐立不安。D、你认为过分亲近员工会影响下属对你的尊敬，还是远离他们为好。
