问题：
[单选] 某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点？（）
A、领导寿命周期理论。B、最难共事者模型。C、管理方格理论。D、“双中心”领导理论。
问题：
[单选] 许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是（）
A、许总采用以任务为中心的领导方式，曾总采取以人际关系为中心的领导方式。B、许总采用以人际关系为中心的领导方式，曾总采用以任务为中心的领导方式。C、许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式。D、许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式。
问题：
[单选] 中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁的朝令夕改者的思想和行为，但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养一群猴子，每天他喂每只猴子7粒枣，早上3粒晚上4粒，猴子们嫌早上吃的少就很不高兴，于是老人就改为早上4粒晚上3粒，结果猴子们高兴了很长一段时间后又嫌晚上吃的少而不高兴，于是老人又改成早上3粒晚上4粒。在这种不断地变换中猴子们一直保持着这种高兴的时候多而不高兴的时候少的状态，而且多数时间十分听老人的话。你认为这位老人的做法最符合下面哪个管理原理（）？
A、物质激励与精神激励相结合的原理。B、期望理论和强化理论的原理。C、直线指挥和职能管理的原理。D、领导方式的权变理论的原理。
问题：
[单选] 一位消防中尉从部队转移到民政部门工作，他的领导风格变化的方向为（）。
A、专制式——民主式。B、专制式——放任式。C、民主式——专制式。D、专制式——专制式。
问题：
[单选] 一位领导者，每次上班总是关心下属员工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。
A、任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织。B、任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织。C、任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织。D、任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织。
问题：
[单选] 李兴新调到某家市场正遇到强手挑战的公司任销售业务骨干。他出席了几次本部门和厂级的会议，常为公司决策效率之高而惊叹。他经常发现，开会时大家会在相当短的时间内对某事应当如此这般处理的方案达成一致意见，偶尔也有个别人在私下与朋友交谈时曾表示过此事可按另一种办法来处理，但在会议进行中他很快便在听取他人意见中改变或放弃了自己的看法，李兴自己也多次在不知不觉中这样做了。依你看来，对这家公司的如下判断中哪一个最切合实际？（）
A、这是一家已经建立了民主式决策文化的健康发展的企业。B、这家企业的人际关系融洽，群体决策效果好。C、这家企业如果不进行组织文化变革，将影响其将来的发展。D、这家企业具有很强的内聚力，目前要着重解决的是“外患”问题，即要关注意竞争对手的动向。
问题：
[单选] 菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）
A、你把最难共事的同事描述得比较积极。B、你对最难共事的同事看法比较消极。C、你主要感兴趣的是工作任务。D、你对人际关系和工作任务都很重视。
问题：
[单选] 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）
A、高工作、高关系。B、高工作、低关系。C、低工作、高关系。D、低工作、低关系。
问题：
[单选] 你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）
A、安全的需求。B、社交的需求。C、自尊与受人尊敬的需求。D、自我实现的需求。
问题：
[单选] 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）
A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。B、穷人很少参加排场讲究的社交活动。C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
