问题：
[单选] 某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。王军说：“张总，我们现在的情况离预算稍低一点，我想，我们可以在今年余下的时间里保持预算水平。”张浩微笑着说：“半年时要达到预算水平，年末时也要达到预算水平。”王军说：“半年达到，恐怕时间来不及。毕竟我接手的是一种很糟糕的局面。”张浩学是笑笑说：“我不是付给你很多钱？我和你争论你该怎样花掉它们吗？我打搅你了吗？所以，不要告诉我目标应该是什么。半年时达到预算水平，年终也要达到预算水平。”王军说：“假如我做不到呢？”张浩说：“那么你就收拾办公桌回家吧。”根据领导方格理论，以上对话反映出张浩属于何类领导者？（）
A、1，1型。B、1，9型。C、9，1型。D、9，9型。
问题：
[单选] 两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的（）。
A、9，9类型。B、1，9类型。C、9，1类型。D、1，1类型。
问题：
[单选] 生产线上的“突击手”，事实上，是如下哪一种领导行为的表象？（）
A、任务型；1，9型。B、任务型；9，1型。C、团队型；9，9型。D、乡村俱乐部型；1，9型。
问题：
[单选] 下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）。
A、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心。B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人。C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人。D、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡。
问题：
[单选] 在菲得勒模型中，最难共事者问卷的英文缩写符号是（）。
A、TQC。B、MBO。C、SLT。D、LPC。
问题：
[单选] 张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后，在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。你认为造成这一问题的最主要原因是（）。
A、张先生的领导才能有问题。B、公司下属的成熟程度较低。C、张先生前任的威望很高。D、公司中存在不良的非正式组织。
问题：
[单选] 由科曼首先提出，后经赫西和布兰查德发展的领导寿命周期理论认为，有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论，告知属于的象限是（）。
A、高关系低工作。B、低关系低工作。C、高关系高工作。D、低关系高工作。
问题：
[单选] 根据领导寿命周期理论，授权型领导方式适应于（）。
A、高工作，低关系。B、高工作，高关系。C、低工作，低关系。D、低工作，高关系。
问题：
[单选] 对于一个建校接近40多年，师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说，其管理者领导风格调整的方向是（）。
A、参与型——命令型。B、参与型——推销型。C、参与型——授权型。D、参与型——参与型。
问题：
[单选] 你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）
A、自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议。B、将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务。C、同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务。D、自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作。
