问题：
[多选] 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作。根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式。建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度。分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生。编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标。
问题：
[多选] 业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。
组织发放招标文件，组织投标答疑。ABDEB.组织各种评标会议。审核施工组织设计中有关质量控制的措施。向各政府主管部门办理各项审批事项。组织、协调参与工程建设各单位之间的关系。
问题：
[多选] "世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。
接收建议书。评审技术建议书：考虑质量。财务建议书公开拆封。准备费用估算及预算。对建议书的评审。
问题：
[多选] 施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在（）。
工作开展程序不同。业主不同。对分包单位的选择和认可权限不同。对分包单位的付款方式不同。施工总承包管理的合同计价方式不同。
问题：
[多选] 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。
有利于边设计，边施工，缩短建设周期。业主对分包单位的选择具有控制权。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理。所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利。
问题：
[多选] CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。
由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险。CM单位与设计单位之间没有合同关系。CM合同形式一般采用"成本+利润"方式。CM合同需要等施工图完成后才签订。CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效。
问题：
[多选] PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作。参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收。向建设项目业主移交项目全部文件资料。编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程。对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理。
问题：
[多选] 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
战略性。微观性。前瞻性。定量分析。定性分析。
问题：
[多选] 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保（）行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行。
监事会。股东会。经营员工层。董事会。经营管理层。
问题：
[多选] 投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。
项目建设的实施。投资方案。项目的竣工验收。设计方案。融资方案。
