问题：
[多选] 组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）
方法/技术指导者。项目关注流程的代表性人员。倡导者。项目所在部门的负责人和过程管理者。
问题：
[多选] 在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
头脑风暴法。力场分析。名义组技术。均值检验。
问题：
[多选] 关联图又叫关系图，是一种定性分析的工具，以下关于关联图的说法正确的是（）
关联图可用于原因分析。关联图可用于确定关键因素。关联图可用于提出解决问题的措施。关联图可用于界定六西格玛项目的范围和边界。
问题：
[多选] 关于树图的用途，以下说法正确的是（）
通过树图可将欲实现的目标和要采取的措施系统性的展现。树图可用于分析问题和原因之间的因果关系。树图可用于描述组织的结构图。树图可用于项目管理中的任务分解。
问题：
[多选] 网络图又称为箭条图、统筹法，以下关于网络图的说法正确的是（）
网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来。网络图可用于六西格玛项目的推进计划。通过网络图可将工程进度的关键路径找出来，并确定出准确的工程工期。网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来。
问题：
[多选] “提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩阵进行因子筛选时候，针对矩阵中相关性打分发生了争议。下面关于优先矩阵相关性打分的说法正确的是（）
根据小组讨论及相关程度从打分从0至9分。根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，5。根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，9。根据小组讨论，取平均值作为打分。
问题：
[多选] 按产品接收者的情况，可以将顾客分为（）
外部顾客。内部顾客。中间顾客。最终顾客。
问题：
[多选] 在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
检讨改善对策是否切实执行。检讨没有效果的改善对策，重新树立对策。若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因。改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目。
问题：
[单选] A公司职员的出差费用的资料按部门整理了资料。欲想检验各部门的出差费用的分布是否一致。选择哪个Minitab的数据进行分析比较好（）
ANOVA方差分析。Test for Equal Variances（方差的一致性检验）。单比列检验。成对t检验。
问题：
[单选] 下列关于测量阶段常使用的工具说明错误是（）
变量流程图：挖掘跟CTQ有关联的潜在因子。C&E矩阵：将影响输出变数的潜在输入变数进行优先排序化。FMEA：把握在过程中可能发生的潜在故障模式及原因分析。Gage R&R：对测量系统正确度的评价。
