送货人员管理。送货批量管理。供应商生产地点管理。供应商关系管理。
问题：
[单选] 供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。
瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的。常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行。杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商。关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本。
问题：
[单选] 下面关于在谈判中立场与利益的描述不正确的是（）。
立场是你所说的你想要的东西，利益是潜在的动机。立场是需求，利益是需要和关注。立场是你所说的你将要做或者不做的事情，利益是机遇和渴望。立场就是利益，而这很难分开，因此挖掘立场背后的利益动机是徒劳的。
问题：
[单选] 当可预见的操作型风险非常高的时候，买方最应该做的是（）。
起草包括艰难风险的条款。通过要求对方事先通知任何所有权的变化来保护公司。借助于不可抗力条款。明确定义可能导致违背合同的拒绝履约的情况。
问题：
[单选] 导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（）。
供应商的成本增加。供应商在关键零部件上使用了新的供应商。需求描述不完全或者不正确。运输过程中发生失窃。
问题：
[单选] 对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的结果是（）。
供应商会要求采购方更换合同管理团队。供应商会考虑提高报价。关键线路的工作将被推迟。供应商会提供回扣奖励即时付款。
问题：
[单选] 当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为适合。
技术规格。样品。构成规格。性能/功能规格。
问题：
[单选] 在获取与选择报价时，询价不适用于下列哪种情况（）。
采购十分复杂的情况。标准件的采购项目。支出水平足够大的采购项目。存在一定供应风险的采购项目。
问题：
[单选] 关于制定采购和供应战略的要求说法不正确的是（）。
必须从企业实际出发，选择合适的制定方法。制定战略的中的就是千方百计降低成本。要从对企业有价值的角度来看待采购作业。采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略。
问题：
[单选] 在供应链上，牛鞭效应的表现是（）。
越向上游变化越大，距终端客户越远影响越大。越向上游变化越小，距终端客户越远影响越小。越向上游变化越小，距终端客户越远影响越大。越向上游变化越大，距终端客户越远影响越小。
