问题：
[单选] 下面各项都是指导和管理项目工作的一部分，除了（）
确认变更。使用工作分解结构。采取纠正措施。设立项目控制系统。
问题：
[单选] 你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
指导与管理项目工作。实施整体变更控制。报告绩效。确认范围。
问题：
[单选] 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
做大家都不喜欢的决策。及时调整基准线。原因分析。资源平衡。
问题：
[单选] 结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及（）
产品确认。启动会议。质量保证活动。制定范围确认计划。
问题：
[单选] 结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
项目档案。项目章程。项目管理计划。风险管理计划。
问题：
[单选] 下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小？（）
项目启动和批准。项目计划。项目执行。项目收尾。
问题：
[单选] 哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据？（）
执行过程组和控制过程组。计划过程组和执行过程组。计划过程组和控制过程组。控制过程组和收尾过程组。
问题：
[单选] 结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
说明计划是分阶段来实施项目的。提供工作清单以便收集财务数据。转变设备的租约给业主。满足合同要求。
基础设施。人事管理制度。公司信誉。干系人风险承受力。
问题：
[单选] 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
范围变更控制。确认范围。风险应对计划。沟通计划。
