问题：
[单选] 项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（）。
启动工作过程。规划工作过程。执行工作过程。收尾工作过程。
识别需求。根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法。平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求。实施项目。
问题：
[多选] 项目管理的三要素包括（）时间和成本。
质量。时间。成本。组织。
问题：
[问答题,简答题] 什么是项目管理，怎么理解这一概念？它与一般管理有何不同？
问题：
[单选] 矩阵型组织结构的最大优点是（）。
改变了项目经理对资源的控制。团队成员至少有一个领导。沟通更加容易。报告更加简单。
问题：
[单选] 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。
矩阵型。职能型。项目型。混合型。
项目的不确定因素较多，同时技术问题一般。项目的规模小，但是不确定因素较多。项目的规模大，同时技术创新性强。项目工期较短，采用的技术较为复杂。
问题：
[单选] 下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
矩阵型组织结构能充分利用人力资源。项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应。
问题：
[单选] 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。
职能型。项目型。强矩阵型。平衡矩阵型。
目标性原则。整体性原则。统一指挥原则。重要性原则。
