问题：
[单选] 以下关于自我管理团队描述不正确的一项是（）.
自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低。团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策。是公司设置的以团队为单位的组织机构。自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化。
问题：
[单选] 以下关于公司文化的描述中，哪一项可以体现出公司文化较高的地位差（）.
沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员。迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”。星巴克把总部叫做“国际服务中心”。亚洲公司的金字塔式的组织结构。
问题：
[单选] 以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.
与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现。与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息。与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现。与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响。
问题：
[单选] 以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.
地区的管理人员有提拔到总部的机会。总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流。该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任。
问题：
[单选] 以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是（）.
单元中心法。多元中心法。民族中心法。全球中心法。
问题：
[单选] 以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是（）.
使用当地的管理人员能消除语言障碍。使用外派的管理人员能降低成本。当地缺乏合适的人才。使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致。
问题：
[单选] 采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是（）.
使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题。使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调，不被关注。使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性。当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会。
问题：
[单选] 以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是（）.
有才华的管理人员不集中在总部，分支机构中也不乏人才。可以将经理人固定在他熟悉的地区工作。跨国经历时高管人员成功的重要条件。通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。
问题：
[单选] 以下哪些因素会影响选拔跨国经理人的标准（）.
候选人的星座。教育背景。领导的风格偏好及与下属交往的方式。候选人的品质。
问题：
[单选] 以下选项中对权力距离和领导有效性的描述中不正确的一项是（）.
低权利距离的文化，主管对上司没有依赖。在低权利距离之下，法规适用与每一个人，对主管的优惠是不能接受的。在中等权利之下，理想的主管应该是个有充分资源的民主派。在中等权利之家，法规不应该使用于每一个人，主管享受优惠是理所当然的。
