问题：
[问答题] 给出技术这一概念的定义并举例说明。
问题：
[问答题] 概述环境与组织结构之间的关系。
问题：
[问答题] 请解释“员工形成了组织结构的隐含模型”这种说法的重要意义。
问题：
[问答题] 当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比。它们的组织结构有什么不同？
问题：
[问答题] 如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？
问题：
[问答题] 对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工（假设这种结构存在），你会对他们碰做出什么样的行为预测？
问题：
[问答题] AOL买下了时代华纳，美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳（Ralston Purina），这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理。“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
问题：
[问答题] 社会信息加工模型在预测员工行为方面有何意义？
问题：
[问答题]
照章办事
当今的潮流离严格的规章制度越来越远，弹性与灵活成了一种新的教义。这些说法可能从总体来说是对的，但并不是每个管理者都认同。斯蒂文.罗宁（Stephen Reuning）尤其是一个突出道例子，他是新泽西一家招聘公司Diedre Moire的领导人。
应聘Diedre Moire公司的新员工必须抄写长达244页的操作规范协议——要用普通书写体书写三遍!该手册包括了公司期望员工所做的每一件事情——从如何向顾客问候，到在午餐时间如何落座，以及在员工办公桌上可以放什么不可以做什么。对新员工来说，养成这些抄写任务至少需要100个小时。完成之后，他们还需要通过一个关于该内容的长达12小时的口试。
罗宁热衷于对每一件事情形成文件。公司与18年前开始运营，时至今日，在他的电脑网略重已储存了长达45000页的资料。该公司员工使用的每一种流程、程序、产品、规格、信件、手册以及协议都要记录在案，并进行分类和储存，公司的任何成员都可以随时使用。
罗宁对于规则和控制的迷恋并不适于每个人。用罗宁的话说，当求职者被要求抄写协议时，一半人调头走向门口。而留下的人员当中，1年之后只有五分之一还在这里。一位在这里干了9个月的员工称，这家公司的结构化环境，比他在部队里接受的基本训练有过之而无不及。他说：“他们整个就是机器人。”
那些留在这里并且收人为六位数的员工，都指出这里有一种令人舒适的工作效率。客户似乎也对其结果表示满意，他们喜欢经过良好而系统培训的员工，这些员工几乎能对所有问题做出回答。
为什么他的体系有效果？这一体系的潜在问题是什么？