AOL买下了时代华纳，美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳（Ralston Purina），这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理。“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
向心滑动轴承分为（）。 ["整体式","剖分式","调心式","推力式"]
对于在“纯粹”的无边界组织中工作的员工（假设这种结构存在），你会对他们碰做出什么样的行为预测？
直齿圆柱齿轮结构的三要素是（）。 ["模数","齿数","分度圆的压力角"]
当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比。它们的组织结构有什么不同？
如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？
