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具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体。合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作。合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达。应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。

直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现。便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系。反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。

清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度。有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。

A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解。B.按项目的功能和地域分布分解。C.按照项目的实施过程和各个目标分解。D.按项目建设期和回收期分解。E.按项目资金来源分解。

合同单位分解法。项目进度分解法。项目主体分解法。最小合同单位整合法。最小工作单位整合法。

项目合同结构体系。项目建设体系说明。项目投资体系说明。项目标的体系说明。合同结构体系说明。

可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期。涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方。本身具有不同的层次和深度。基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关招标采购的方法。不能直观、有效地理解建设项目情况。

有利于招标师全面系统地进行合同结构分解。避免遗漏项目重要节点。是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具。是合同信息管理的重要手段。有利于实现合同信息管理可视化操作。