[多选] 经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。

招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括（）。 合同单位分解法。 项目进度分解法。 项目主体分解法。 最小合同单位整合法。 最小工作单位整合法。 工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。 A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解。 B.按项目的功能和地域分布分解。 C.按照项目的实施过程和各个目标分解。 D.按项目建设期和回收期分解。 E.按项目资金来源分解。 以下属于工作分解结构作用的有（）。 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度。 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。 招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。 有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率。 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用。 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争。 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系。 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划。 初步合同规划工作包括（）。 项目总体需求分析。 项目总体投资分析。 初步规划决策分析。 招标方案编制文件。 建设项目可行性分析。 经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。