招标采购总体合同结构分解的结果包括（）。 项目合同结构体系。 项目建设体系说明。 项目投资体系说明。 项目标的体系说明。 合同结构体系说明。
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括（）。 合同单位分解法。 项目进度分解法。 项目主体分解法。 最小合同单位整合法。 最小工作单位整合法。
工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。 A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解。 B.按项目的功能和地域分布分解。 C.按照项目的实施过程和各个目标分解。 D.按项目建设期和回收期分解。 E.按项目资金来源分解。
“初步合同规划书”应满足（）。 应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。 应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性。 应当涵盖项目建设可行性分析、里程碑时间、项目功能分区等各方面内容，以便甲乙双方更清楚地了解合同的要求和内容。 应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。 成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员。
招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。 有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率。 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用。 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争。 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系。 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划。
招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。
