问题：
[多选] 关于生产工艺管理作用的表述中，正确的是（）。
完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间。完善的生产工艺管理能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期。完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证，从而降低成本提高经济效益。新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本。
问题：
[多选] 在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。
对项目的质量要求。项目范围定义。对项目工作了解程度。可参考的历史经验。工作人员的个人经验。
问题：
[单选] 某投资者年初借人一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为（）。
6%。12%。12.36%。12.55%。
问题：
[单选] 在项目的计划阶段应进行的工作包括（）。
进行项目的细节设计。提出项目概念，进行项目界定。进行项目成果的交接。制定项目的各项基本目标。
问题：
[单选] 下列投资决策类型中，具有“有两个或两个以上的自然状态。并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是（）。
确定型决策。非确定型决策。风险型决策。程序化决策。
问题：
[单选] 融资服务项目招标准备阶段的工作范围不包括（）。
准备资格预审文件，制订资格预审标准。参与沟通，落实项目基本条件。成立融资工作委员会。进行财务测算分析。
问题：
[单选] 对于工程咨询服务项目的范围管理，（）是确定服务范围的基础。
明确服务范围。识别客户的主要需求。防止范围蔓延。选择适合的项目。
直线式管理流程和网络式管理流程。瀑布式管理流程和网络式管理流程。排列式管理流程和网络式管理流程。职能式管理流程和项目式管理流程。
问题：
[单选] 关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。
容易出现配置重复、资源浪费的问题。项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控。
