问题：
[多选,案例分析题] 吕某是甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）的1名房地产经纪人。在一段时间内，甲公司业务繁忙，急需人手接待业务。吕某利用自己的亲戚关系，介绍无房地产经纪职业资格的下岗职工甘某到甲公司工作。甘某得到甲公司聘用后，吕某经常将自己的房地产经纪人执业资格证书借给甘某承揽业务。在为业主金某出售二手房的代理业务中，吕某和甘某串通，由甘某假扮买主，以低于市场价5万元的价格买走了金某的房屋，又出售给他人，吕某和甘某共同获得收益。甲公司聘用甘某从事房地产经纪业务，房地产行政主管部门可以对其作出的行政处罚包括（）。
A.给予警告。责令改正。处1万元以下罚款。处3万元以下罚款。
问题：
[多选] 经纪人和委托人在签订经纪合同时，应将佣金的（）及经纪不成功时中介费用的负担等明确写入经纪合同中。
A.数量。B.支付方式。C.支付期限。D.支付程序。E.支付范围。
问题：
[多选] 20世纪50年代初，我国政府加强了对经纪人员的管理，采取（）以及惩办投机等手段，整治了当时的房地产经纪业。
淘汰。取缔。改造。监理。利用。
问题：
[多选] 房地产经纪人员职业道德从内容上讲，主要涉及（）的方面。
职业良心。思想观念。职业责任感。是非、善恶的辨识。执业理念。
问题：
[多选] 房地产经纪机构经营模式是否选择无店铺经营模式，受多方面因素的影响，包括（）。
客户类型。运营形式。资产规模。管理模式。所在地的社会经济特征。
问题：
[多选] 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差。只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标。职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大。不利于培养高层管理者的后备人才。
问题：
[多选] 门店选址时，对客流量的分析包括（）方面的因素。
A.客流类型。B.客流的目的、速度和滞留时间。C.竞争因素。D.周边环境。E.市场供需。
符合经纪机构的形象宣传。注重美观化。注重个性化。注重大众化。注重人性化。
A.战略制定。B.战略分析。C.战略计划。D.战略研究。E.战略实施。
问题：
[多选] 房地产经纪机构的经营战略选择包括（）。
A.低成本战略。B.一体化成长战略。C.聚焦战略。D.统一性战略。E.多样化战略。
