问题:
A . 高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
D . 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
E . 不利于培养高层管理者的后备人才
● 参考解析
本题考核的是房地产经纪机构直线一参谋制组织结构形式的缺点。主要包括:(1)高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;(2)只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;(3)职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性;(4)不利于培养高层管理者的后备人才。