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良好的社会道德。高尚的职业道德。性格素质。社交与谈判能力。学习与思维的素质。

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务。科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性。以更高的效益利润为目标。对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。

有利于加强成员的团队意识。时刻提醒团队成员要完成任务。调动成员积极性。提高成员完成工作的质量(效率)。保证项目目标的实现。

项目的组织结构。项目的信息流程。预期的人员安排。项目管理层的偏好。

所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的。培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队。

保证项目目标的实现。对项目进行有效的日常管理。进行项目具体事务决策。工程人员的确定和任命(权力)。

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作。根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

信息界面、经济界面、文化界面。技术界面、组织界面、人际关系界面。信息界面、技术界面、经济界面。经济界面、文化界面、人际关系界面。

文本型。层级型。矩阵型。代理型。

决策。领导。沟通。谈判。