问题：
[单选] 下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。
内部招聘。选拔。逐一试用。社会公开招聘。
问题：
[多选] 下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是（）。
角色和职责可以安排给某一人。被安排者可以是项目组织的一部分。项目团队与公司内部职能部门没有关系。角色和职责可以安排给某一组成员。任何角色和职责的安排都是可以变动的。
问题：
[单选] 根据各角色和职责的要求，下列工作中，最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。
角色和职责安排。绘制组织关系图。编制人员配备计划。编制项目组织计划。
问题：
[多选] 项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。
项目的组织结构。共同达成的有关协议。项目管理层的偏好。预期的人员安排。组织关系的影响。
问题：
[单选] 在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。
A。B。C。D。
问题：
[多选] 选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现，对其表述正确的有（）。
决策能力。领导能力。社交与谈判能力。良好的社会道德(素质)。业务技术能力。
问题：
[单选] 对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容。人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作。团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。
要有一定类似项目的经验。有较扎实的基础知识。要把握重点，不可求全责备。要能带来更高的效益。
问题：
[单选] 项目团队状态最好的时期是（）阶段。
磨合。形成。规范。表现。
问题：
[单选] 关于项目经理的表述中错误的是（）。
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人。项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。项目经理是项目的直接领导与组织者。负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理。
