问题：
[单选] 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。
股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性。契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散。股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作。契约式战略联盟按出资比例分配利益。
问题：
[单选] 英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。
所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资。资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资。资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资。所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
问题：
[单选] 某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。
差异化战略。成本领先战略。集中化战略。多元化战略。
问题：
[单选] 某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。
前向一体化战略。非相关多元化战略。相关多元化战略。后向一体化战略。
问题：
[单选] H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。
杠杆并购。敌意并购。金融资本并购。纵向并购。
问题：
[单选] 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
情景设计。市盈率法。波士顿矩阵。决策树。
问题：
[单选] 面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。
产品开发战略。市场开发战略。市场渗透战略。一体化战略。
问题：
[单选] 甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
生产建筑玻璃。生产汽车发动机。建立汽车维修厂。生产家具。
问题：
[单选] 甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
特许经营。合营企业。内部发展。OEM。
问题：
[单选] 甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
集中化战略。差异化战略。一体化战略。密集型战略。
