问题：
[单选] 在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。
准备一个业绩报告。实施审查。进行业绩评价。进行采购审核。
问题：
[单选] 用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。
A、EV/AC 。B、PV/EV 。C、ACWS/PV 。D、EV/PV。
问题：
[单选] 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。
A、设立一个“作战室 。B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用 。C、作为一个项目促进者发挥作用 。D、举行高效率的会议。
问题：
[单选] 在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。
A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 。B，他们相信没有人愿意离开项目 。C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 。D，项目小组成员不愿接受新的任命。
问题：
[单选] 在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。
A、保持诚实以避免项目或机构被起诉 。B、尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系 。C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益 。D、做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意。
问题：
[单选] 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免（）。
A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 。B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 。C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 。D、准备沟通管理计划。
问题：
[单选] 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。
A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 。B、提供可选方案，包括利弊 。C、在对方离题时保持耐心 。D、尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方。
问题：
[单选] 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。
A、业绩衡量基线 。B、项目管理方法 。C、项目战略及方法 。D、沟通管理计划。
问题：
[单选] 与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。
A、双赢 。B、谈判 。C、争取同意 。D、对抗。
问题：
[单选] 在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A、与组织的其它项目小组分享最后的经验 。B、警告其它他人可能发生的问题 。C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功 。D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴。
