问题：
[单选] 在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A、参与性 。B、竞争性 。C、专注于信息的传递 。D、合作性。
问题：
[单选] 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。
A、有用的信息可能丢失 。B、可能要重新任命项目经理 。C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了 。D、卖方希望早日付款。
问题：
[单选] 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。
A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 。B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 。C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 。D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系。
问题：
[单选] 以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 。B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 。C、如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道 。D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上。
A、项目产品的说明文件 。B、从该项目中获取的经验和教训 。C、一整套编入索引的项目记录 。D、仅保留公司最重要和最复杂的项目。
问题：
[单选] 在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语文传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少（）。
A、5%－15% 。B、20%－30% 。C、40%－50% 。D、大于50%。
问题：
[单选] 项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。
A、客户对项目结果的正式接收 。B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结 。C、客户对项目交付成果的正式接收 。D、通过了质量控制检查。
问题：
[单选] 根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？
A、权利转让 。B、严重违约 。C、自动弃权 。D、授权。
A、客户满意度分析和最终付款 。B、管理收尾和档案保存 。C、向承包商最终付款和整理经验 。D、产品验收和管理收尾。
问题：
[单选] 你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（）。
A、合同管理 。B、合同执行 。C、合同构成 。D、合同解决。
