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母公司。子公司。分公司。集团公司。

原始所有权包括对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。原始所有权包括对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理。原始所有权包括对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利。公司的原始所有权是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。原始所有权包括在公司清算后分得剩余财产的权利。

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。第一次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式。第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式。

经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩。经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系。公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的"高级雇员"，即受股东委托的企业经营代理人。经营者的权力不用受董事会委托范围的限制。经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场。

累加表决制。代理投票制。资本多数制。计分投票制。一人一票制。

内部提拔是经营者的选择方式之一，它体现了强烈的非市场性特征。企业对内部提拔的入选对象十分了解，从而大大减少了信息的不对称，提高了用人的准确性。内部提拔的入选者对于企业十分了解，能迅速进入角色。内部提拔有利于激励内部干部的进取精神和工作热情。内部提拔有利于克服某些在人才选拔上的个人情感因素。

制定公司的具体规章。制定公司的基本管理制度。主持公司的生产经营管理工作。组织实施公司年度经营和投资方案。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

企业经营状况通过各种市场指标反映出来，这在一定程度上体现出企业家能力和其在企业经营活动中的努力程度，从而为上述机制发挥作用提供了客观的考查依据。市场竞争的优胜劣汰机制对企业家地位形成直接的威胁。企业的市场竞争力在一定程度上反映了企业家的能力和努力程度。市场竞争对于企业家没有实质上的约束。市场竞争关乎企业的进步与否，无法激励企业家的努力。

经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营人员做出（或约定）奖励或激励的决定。董事会无权解雇经营者。董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并有可以根据监督评价结果决定是否解雇经营者。

科学的领导体制是企业进行领导决策的基础。科学的领导体制是企业有效运行的根本保障。科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。