题目：QH机械厂环保型自卸车项目生产阶段进度管理研究

项目进度管理不仅决定着项目能否按预定的工期交付，而且事关整个项目经营活动预期收益的实现。随着我国对基础建设的大力投入，市场对自卸车等工程运输车辆的需求量激增，QH机械厂作为自卸车专业生产企业迎来了良好的市场发展前景。针对自卸车项目，如何通过系统的项目策划，实现项目的资源合理配置、成本严格受控，信息及时传递，在确定的项目生产周期内，满足用户的要求，实现项目目标，是环保型自卸车项目生产阶段进度管理要研究解决的重要问题。

    本文在研究了项目进度管理理论的基础上，结合环保型自卸车项目生产阶段的实际特点和企业实际情况，通过分析环保型自卸车项目生产阶段进度管理中存在的问题，主要从三个方面阐述如何系统地展开项目管理：首先，运用WBS、PERT、CMP等技术编制项目进度计划；其次，运用相关工具进行工期资源的优化；最后，跟踪计划实施，检查进度计划的执行情况，做相应调整。

    本文通过运用工作分解结构、关键路径法和计划评审技术等项目管理技术工具，结合项目的实际情况，促进企业在环保型自卸车项目生产中应用并建立了项目进度管理的体系，适用于本企业同类项目生产的进度管理，提升了企业的整体竞争力，从而使企业获得更大的发展空间。