● 摘要
摘要SAP系统设备管理模块PM（Plant Maitance）以资产、设备台帐管理为基础，以工作单的提交、审批、执行、跟踪为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修等设备维护方式，以提高设备维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、财务管理、项目管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。SAP基于不同行业流程的特点，系统会提供针对行业的基本模版，通过实施顾问对企业流程的调研，结合企业管理思想，并以最终的业务蓝图为依据，在系统里配置实施。论文首先介绍了ERP管理核心思想以及SAP ERP实施方法论和设备管理模块功能，并以此为项目实施的理论参考。在项目准备阶段，在充分调研首钢顺义冷轧厂设备管理前提下，总结了目前设备管理现状；在业务蓝图规划部分，根据用户对设备管理的需求，设计了冷轧厂25个未来设备管理业务流程；在系统实现和上线阶段介绍了设备管理组织架构、系统功能定义、系统配置、单元测试和集成测试等实施工作；在上线和支持阶段，进行了数据准备、客户培训和用户权限设置等上线准备工作，保证系统上线。论文在创新方面做了点检排程功能增强和点检异常工单自动生成功能开发工作，方便了点检操作和通过设备状态点检异常情况的处理反应时间，缩短了故障处理时间，提高了设备作业效率。通过实施PM模块：（1） 减少了设备大修次数，从而减少设备的停机时间；（2） 提高设备的使用效率，延长设备的生命周期；（3） 减少维修成本。本论文以SAP实施方法论和设备管理为项目实施的理论指导和技术指导，在梳理首钢顺义冷轧设备管理业务需求的基础上，分析了原有设备管理存在的问题，并对新需求也作出相应的分析，结合SAP PM设备管理理论，提出了首钢顺义冷轧设备管理解决方案，并最终实施了设备管理模块。关键词：SAP ERP，设备管理，系统实施